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“Wir wissen wohl, was wir sind, aber wir wissen nicht, was wir sein könnten.
William Shakespeare
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[Struktur]
[Team]
[Kompetenz-NW]
[Community]
[Stiftung]
[Sponsorship]
Projektleitung ... Netzwerkmanagement.
- ... Initiator
- ... Knowledge-Community (Stiftungsrahmen)
- ... Supporting (Partnerschaften)
- ... Kompetenz-Netzwerk (Grundlagen).
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Auf die Netzwerkmanager kommt es an!, heisst es im Leitfaden “Kompetenznetze managen”. Netzwerkmanager sind die Integrationsfiguren in einem Netzwerk. Von ihrer Person, ihrem Managementstil und ihren Kompetenzen hängt es oftmals ab, ob ein Kompetenznetz erfolgreich ist und seine Ziele erreichen kann. Für das Stiftungsprojekt “EUFLETZ” heisst das im besonderen Masse:
- ... für die Ziele des Kompetenznetzes innerhalb der komplexen Struktur (3-teiliges Säulenmodell) des EUFLETZ eintreten.
- ... die Aufbauphase aktiv gestalten und (nach aussen) moderieren.
- ... die Zusammenarbeit der Netzwerkpartner konflikt-minimierend gestalten
- ... einen Strategie-Zirkel (Kernteam) in die Entwicklungsarbeiten einbeziehen.
Vor dem Hintergrund der Kernkompetenzen im Info-Consulting, als Dozent für eBusiness-Lösungen und angewandtes Wissensmanagement ist gewährleistet, für die beteiligten Akteuren im EUFLETZ-Kompetenznetz auf der fachlichen Ebene und aus der Erfahrung im Bereich strategisches Marketing einen strategischen Beitrag für die Ziele und Organisiertheit des Netzes leisten zu können.
In der Projektleitung werden durch den Einsatz spezifischer Research-Methoden (s.g. Matching-/Pitching-Verfahren) - in einem Höchstmass an Neutralität - die Rollen und Beiträge der einzelnen Partner nach Massgabe des Stiftungszweckes definiert und durch ein “Schnittstellen-Management” objektiv besetzt und vertreten, ohne Individualinteressen derer von Institutionen oder partizipierende Unternehmen in den Vordergrund zu stellen.
Zusammenkunft
ist ein Anfang.
Zusammenhalt
ist ein Fortschritt.
Zusammenarbeit
ist der Erfolg.
Henry Ford (1867-1947)
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